Menjadi seorang pemimpin itu tidak mudah. Setiap orang melihat Anda untuk membuat keputusan, menyelesaikan perselisihan, dan memikul semua tanggung jawab. Menjadi seorang pemimpin bisa menjadi pekerjaan yang sepi.
Beberapa dari kita dilahirkan dalam kepemimpinan. Bagi mereka itu adalah upaya tanpa usaha. Mereka tidak memiliki keraguan (atau setidaknya mereka tahu bagaimana menyembunyikannya) tentang membuat keputusan sulit, tentang mengambil tanggung jawab, dan mengetahui bahwa itu dapat menyebabkan kebencian dan isolasi dari anggota tim lainnya.
Yang lain dipaksa ke dalamnya. Mereka menemukan diri mereka mengambil alih peran karena peristiwa yang tidak terduga, dan mencoba dan menyeimbangkan persahabatan dan hubungan mereka dengan persyaratan peran. Ini hampir selalu mengarah pada frustrasi, stres dan ketidakpuasan keseluruhan dengan situasi dari semua orang.
Lalu ada orang lain yang tumbuh menjadi peran. Mereka mampu beradaptasi dengan tekanan yang dibutuhkan peran, dan berlatih menyeimbangkan tanggung jawab posisi dengan hubungan baik di tempat kerja maupun di rumah.
Jadi, yang mana kamu? Apakah Anda dalam peran kepemimpinan karena pilihan, atau karena kecelakaan?
Saya telah menemukan bahwa saya awalnya adalah pemimpin yang tidak disengaja. Saya menemukan diri saya dalam peran tanpa tahu bagaimana saya sampai di sana. Saya selalu tahu bahwa untuk naik di dunia bisnis, saya harus 'menjulurkan leher' dan berisiko 'memotong kepala', tetapi ketika promosi terjadi, saya masih gugup dan sebagian besar tidak siap untuk itu. Apa yang membuat segalanya lebih menantang adalah kenyataan bahwa saya lebih muda daripada anggota staf yang diminta untuk saya pimpin.
Saya menemukan bahwa ada pendekatan yang tercerahkan untuk menjadi seorang pemimpin yang membutuhkan waktu untuk berkembang, tetapi memiliki hasil terbaik dalam jangka panjang. Ini saya bagaimana saya beradaptasi dengan tantangan baru saya :
Saya pertama kali bekerja memahami tim saya. Saya merasa sangat penting bahwa mereka merasakan bagian dari proses pengambilan keputusan, dan bahwa pendapat mereka divalidasi.
Kedua, saya meluangkan waktu. Saya tidak pernah membuat keputusan tanpa mengumpulkan fakta sebanyak mungkin dalam waktu yang tepat. Saya tidak pernah membiarkan diri saya menunda-nunda (tidak terlalu banyak :-)), tetapi saya berusaha keras untuk tidak membuat keputusan 'brengsek lutut'. Dalam melakukan ini, saya bisa mendapatkan keterlibatan dan dukungan tim untuk keputusan akhir.
Ketiga, saya mengerti bahwa dengan peran kepemimpinan apa pun muncul pengakuan dan risiko. Saya belajar mengelola risiko itu, dan sampai taraf tertentu merangkulnya. Beberapa hari itu menakutkan, dan hari-hari lain saya sangat menikmati tantangan.
Namun, kunci keberhasilan saya dalam peran kepemimpinan adalah membangun rasa hormat dalam tim. Ada kebenaran absolut pada ungkapan bahwa Anda hanya sekuat tautan terlemah Anda. Saya tidak dapat mencapai apa yang saya miliki dalam hidup saya tanpa dukungan dan rasa hormat dari mereka yang telah bekerja dengan saya.
Ada hari-hari ketika saya benar-benar berjuang memahami tim saya, tetapi selama saya memberi diri saya waktu untuk mempelajari peran dan memahami anggota tim, saya biasanya akan mendapatkan hasil yang saya tuju.
Jika Anda, atau Anda berniat untuk menjadi pemimpin dalam bisnis, luangkan waktu untuk mengenal tim Anda dan memvalidasi masukan mereka. Anda tidak akan pernah berhasil mencapai puncak tanpa setidaknya satu manusia lain membantu Anda sampai di sana. Pemimpin sejati adalah seseorang yang mampu memberikan yang terbaik pada orang lain.
Jadi, apa ungkapan itu - Bersama Semua Orang Mencapai Lebih Banyak?? Corny, tetapi sangat, sangat benar.
